激励机制

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①薪酬激励:包含基本工资、岗位津贴等薪资部分,通过建立完整、有效的薪酬体系,使其对外具有竞争性、对内具有稳定性,在保持员工工资水平稳定的基础上根据员工表现逐步提升,有效的提高员工工作积极性,促进工作积极性的提高。
②福利激励:包含法定福利、公司福利。严格执行国家规定的福利标准,是作为上市公司的基本要求,同时给公司员工带来安全感。公司福利是区别于其他企业的特有福利,给员工带来更强的归属感,更加利于稳定员工队伍。
③绩效激励:通过建立公平、公正、公开的绩效体系,将公司战略目标分解至个人,实现个人目标与公司目标相统一,利用赏罚结合的绩效考核方法,督促员工完成工作任务目标。
④培训激励:培训激励是精神激励的重要一项内容,是公司给予员工成长发展的珍贵机会。通过培训,不但可以提高员工综合素质,建立人才梯队,而且为公司的发展提供了坚实的人力资源基础。
⑤晋升激励:建立完善的职位晋升机制,从公司内部选拔优秀的员工到更高、更重要的岗位上,同时为员工晋升提供可靠依据和个人职业生涯发展规划,对员工和企业的发展都有重要意义。
⑥正负激励:采用正、负激励和物质、精神激励多种方式,对表现优异员工进行奖励,对表现较差员工进行惩罚,从而为其他员工塑造标杆,并发挥榜样作用,促使员工持续改善、勇于创新。
⑦员工持股计划:为进一步稳定公司骨干员工队伍,对加入公司满一定年限的或职位达到某级别以上的骨干员工开展员工持股计划。
⑧其他激励:对于其他特殊情况,经公司领导批准,可采用多种形式进行物质或精神奖励。